domingo

Exercicios Java Encapsulamento



1) Crie uma classe em Java que: 
a) contenha os  atributos nome, idade e altura;
b) encapsule os atributos;
c) crie um método main que mostre  os valores que estão nos atributos.
package emcapsulamento;

public class Funcionario {
    private String nome;
    public int idade;
    public double altura;
   
   public String  getNome(){
       return this.nome;
   }
   public void setNome(String nome){
       this.nome = nome;
  
   }
    public double getAltura(){
    return this.altura;
   }
    public void setAltura(double altura){
    this.altura = altura;
    }
    public int getIdade(){
    return this.idade;
   }
    public void setIdade(int idade){
    this.idade = idade;
    }
}

package emcapsulamento;

public class Emcapsulamento {

    public static void main(String[] args) {
       Funcionario funcionario = new Funcionario();
       funcionario.setNome("Pedro");
       funcionario.setAltura(1.67);
       funcionario.setIdade(33);
      
       System.out.println(funcionario.getNome());
       System.out.println(funcionario.getIdade());
       System.out.println(funcionario.getAltura());
    }
}
2) Crie uma classe Retângulo. 
a) A classe tem atributos largura e altura, ambos sendo do tipo float.
b) A classe deve ter métodos que calculam o perímetro (perimetro()) e a área (area()) do retângulo.
c) A classe tem métodos set e get para a largura (largura) e a  altura (altura).
d) Os métodos set devem verificar se largura e altura são, cada um, números de ponto flutuante maiores que 0,0 e menores que 20,0.
e) Escreva um programa em Java para testar a classe  Retangulo.
package retangulos;

public class Ratangulo {
    public float altura;
    public float largura;
   
    public float calPerimetro(float altura,float largura){

    return 2*(altura+largura);
    }
    public float calArea(float altura,float largura){

    return altura*largura;
    }
    public float getAltura(){
    return this.altura;
   }
    public void setAltura(float altura){
        if(altura > 0.0 && altura  < 20.0)
            this.altura = altura;
        else
            System.out.println("NUMEROS INVALIDOS");
    }
    public float getLargura(){
    return this.altura;
   }
    public void setLargura(float largura){
        if(largura > 0.0 && largura  < 20.0)
            this.largura = largura;
        else
            System.out.println("NUMEROS INVALIDOS");
    }
}

package retangulos;

public class Retangulos {

    public static void main(String[] args) {
    Ratangulo retangulo = new Ratangulo();
    retangulo.setAltura(-1.5f);
    retangulo.setLargura(20.5f);
    float area = retangulo.calArea(retangulo.getAltura(),retangulo.getLargura());
    float peri = retangulo.calPerimetro(retangulo.getAltura(),retangulo.getLargura());
        System.out.printf("A area e %.2f e o perimetro e %.2f" ,area, peri);
    }
}
  

quinta-feira

As atribuições do técnico em administração


Ao técnico em administração são atribuídas as atividades de coordenar, planejar, subsidiar e executar atividades ligadas a área administrativa, financeira, de produção, de recursos humanos, marketing  e de logística.Para tanto é necessário que o técnico em administração  tenha uma boa visão e saiba tomar as decisões na hora certa.precisa saber planejar e executar  planos estratégicos dentro da empresa.
O técnico em administração tem que estar apto a desempenhar várias funções de apoio administrativo como: protocolo e arquivos, confecção e expedição de documentos administrativos e controle de estoques, ao mesmo tempo em que está capacitado para auxiliar o departamento  financeiro das empresas ,alem de operar sistemas de informações gerenciais,utilizar ferramentas de informática básica,como suporte as operações organizacionais  e auxiliar do desenvolvimento de processos de logística,marketing,projetos e  na gestão de pessoas como os recursos humanos.
O técnico precisa estar capacitado e saber lidar com pessoas,pois também lhe cabe a tarefa de organizar e liderar pessoas  e como na gestão de pessoas ele precisa ter visão para poder enxergar além da capacidade da pessoa e encontrar novos talentos.Poe isso o técnico administrativo deve apresentar facilidade em se relacionar como pessoas,ter iniciativa e espírito empreendedor e ter espírito de equipe entendendo que ele não está só e que muitas vezes terá que promover a união da equipe e que se está relacionando com pessoas precisa saber resolver conflitos,procurando a melhor solução de forma a não se prejudicar e não prejudicar a equipe e a empresa em que trabalha.
O técnico administrativo pode ser entendido como um profissional multifuncional que será capaz de desempenhar as funções ligada a área administrativa de empresa com competência e dedicação dês de a área financeira até a área de administração de pessoas,para isso ele deverá ser capaz de :
  • identificar e interpretar as diretrizes do planejamento estratégico, do planejamento tático e do plano diretor aplicáveis à gestão organizacional;
  • Interpretar resultados de estudos de mercado, econômicos ou tecnológicos, utilizando-os no processo de gestão;
  • Utilizar os instrumentos de planejamento de recursos humanos;
  • Utilizar os instrumentos de planejamento tributário, financeiro e contábil;
  • Utilizar os instrumentos de planejamento de recursos materiais, dos recursos mercadológicos, do patrimônio, dos seguros e dos sistemas de informação.
Para que possa desenvolver atividades de apoio ele deverá adquirir as seguintes competências:
  • Participar da elaboração de objetivos e metas da organização, considerando a sua missão, cultura, valores, etc.;
  • Levantar e tratar dados para o processo de planejamento organizacional;
  • Coletar e tratar dados para o planejamento de marketing de produtos e marketing de serviços;
  • Coletar e tratar dados para o planejamento físico e financeiro de recursos humanos;
  • Levantar dados financeiros para subsidiar decisões em nível de gestão;
  • Coletar e tratar dados para o planejamento e obtenção de recursos materiais e serviços;
  • Analisar dados relativos aos aspectos mercadológicos, financeiros, humanos, físicos, patrimoniais e outros.

Bibliografia


segunda-feira

Motivação

A motivação tem sido algo bem presente em nosso cotidiano, pois tudo que temos que fazer tem que ter um motivo, algo que nos motive a fazer, por isso que o tema motivação tem sido bastante presente nas empresas e muitas estão investindo em motivação, pois elas entendem que para um bom desempenho do funcionário em uma empresa ele precisa estar motivado.
Mais afinal o que é “motivação”, bom motivação é o que faz um individuo dar o melhor de si, fazer o possível pra conseguir conquistar um objetivo e envolve tantos fatores sociais como emocionais e biológicos que podem contribuir no comportamento motivacional. Por isso a motivação tem sido um tópico bastante estudado em Psicologia. Nas organizações a motivação apesar de ser essencial ela pode  ter fatores disfuncionais se não aplicada de forma correta e prudente.
Antes da a principal forma de motivação consistia em punições psicológica e financeira causando medo, ou seja, as pessoas trabalhavam movidas pelo medo, o modo é que era o fator motivador para que as atividades alcançassem um elevado índice de produtividade, mais esse tipo de motivação acabava gerando uma insatisfação, portanto não se trata realmente de uma espécie de motivação positiva, pois interferia no psicológico das pessoas que trabalhavam para uma organização. Após a revolução industrial é que houve investimentos pesado pra aumentar a eficiência dos processos produtivos, o que resultou numa preocupação com a melhora dos procedimentos na forma de trabalhar.
Mesmo que um funcionário possua todos os requisitos possíveis, ter as ferramentas, o conhecimento e um bom treinamento, trabalhar em um bom ambiente de trabalho, isso não garantirá que ele desempenhe a sua tarefa de forma produtiva. Segundo Glasser(1994) “o fracasso da maioria de nossas empresas não está na falta de conhecimento técnico. E, sim, na maneira de lidar com as pessoas. Foge a nossa compreensão, o hábito dos administradores de achar que os trabalhadores não produzem com qualidade apenas por falta de conhecimento técnico. Na realidade, isso está ocorrendo devido à maneira como são tratados pela direção das empresas”
O modo como tratamos as pessoas no ambiente de trabalho interfere muito na motivação, por isso é que temos que compreender que esse fator é essencial pra que se obtenham os resultados esperado dos trabalhadores na produção e qualidade do serviço, não adianta só investir em treinamentos e desenvolvimento, quando o resultado negativo não parte da falta de treinamento,mais as organizações tem que ser capazes de enxergar e discernir o que acontece e os fatores que contribuem na desmotivação dos trabalhares.
Mais a motivação é uma forca que pode acontecer de forma intrínseca,quando ela parte de dentro do funcionário pra fora,quando acontece o contrario dizemos que existe um incentivo ou estimulo, muitas vezes podendo ser contra a própria vontade da pessoa.

Para se trabalhar na motivação do profissional é processo fazer uma análise e saber o rela motivo da sua falta de motivação, que muitas vezes pode ser provocados por fatores no ambiente de trabalho, tensão, como as atividades vem sendo executadas, tratando e resolvendo os problemas, pra que o funcionário possa sentir se motivado e estimulado a atender as diretrizes do trabalho estabelecidas pela empresa dando prosseguimento dos projetos de forma produtiva e com a qualidade esperado. 

Recrutamento e Seleção

Tipos de Recrutamento
Quando surge uma vaga em uma empresa, o primeiro passo dos gestores é pensar em preencher essa vaga e qual o perfil desejado pra se ocupar essa vaga o mais rápido possível. E feito então o Recrutamento e Seleção para se encontrar um perfil que se enquadre na função que se precisa preencher. Mais como o crescente uso das tecnologias tem que se pensar em uma pessoa especializada, por isso as empresas busca no concorrido mercado de trabalho um profissional capacitado e competente capaz de ocupar o cargo.
Para isso é feito a divulgação da vaga por meios de cartazes, agencias de empregos, recomendações ou caça talentos, estabelecendo-se critérios e aptidões necessárias que atendem as especificações do cargo, essa divulgação também pode ser feito dentro da empresa direcionada aos funcionários da empresa.
As formas de recrutamento são feitas de três formas distintas:
Recrutamento Externo: a empresa busca um profissional fora da empresa através da divulgação das vagas em agencias de emprego, sites, cartaz, caça- talentos, recomendação ou através de concursos na busca de encontrar pessoas que atendam as especificações pertinentes ao cargo. Os recrutamentos são feitos através de uma seleção de currículos onde são observadas as informações descritas, entrevistas de emprego para avaliar o perfil profissional, teste de aptidão e no caso de concursos são feites provas de avaliação.
Vantagens
  • Proporciona o ingresso de novas ideias, experiências e atitudes inovadoras.
  • Enriquece o capital intelectual, trazendo novas habilidades e conhecimentos.
  • Promove uma alteração da cultura organizacional.
Desvantagens:
  • Pode desmotivar funcionários que esperam por transferências e promoções.
  • Pode aumentar o turnover da empresa, porque os funcionários vão à busca de outras oportunidades fora da organização.
  • Os custos operacionais com os processos de seleção aumentam.
  • As possibilidades de erro são maiores.

Recrutamento Interno: O processo de seleção é feito internamente (dentro da empresa), direcionado aos funcionários da empresa. A busca é feita dentro da empresa. Esse tipo de recrutamento e tido como um uma forma de motivação para os funcionários da empresa
Vantagens
  • Proporciona uma motivação para o desenvolvimento e a qualificação dos funcionários.
  • Proporciona a retenção dos funcionários na empresa, diminuindo o turnover.
  • Aumenta a probabilidade de acerto dos processos seletivos.
  • Os custos são reduzidos.
Desvantagens
  • Não abre espaço para entrada de novas ideias e expectativas
  • Incentiva a rotina
  • Conserva a cultura já existente na empresa
  • Funciona como um sistema fechado

Recrutamento misto: Essa forma de recrutamento oferece os dois tipos, podendo ser interno e externo oferecendo a oportunidade tanto pra novos talentos como pra os funcionários da empresa

sexta-feira

Mercado de trabalho pra o Técnico em Administração

Mercado de trabalho pra o Técnico em Administração
Um dos requisitos que ajuda muito uma pessoa a ingressar no mercado de trabalho é a formação técnica que tem ajudado muitas pessoas a ingressarem no mercado de trabalho, e uma das profissões que estão em alta é a de técnico de administração por ser uma área de atuação que não se limita a uma única coisa mais abrange várias outras coisas podendo o profissional técnico em administração desempenhar várias funções dentro de uma empresa ligado área administrativa. Por se muito amplo o profissional técnico em administração pode trabalhar em organizações publicas ou privadas de pequeno, médio e grande porte nas mais diferente áreas de gestão empresarial como Matketing,  Finanças, RH, Logística, dentre outras; além de atuar como gestor do seu próprio negócio.
Pode trabalhar prestando consultoria empresarial para várias empresas, pois muita empresa tem buscado empresas de consultora para assessorar nos negócios fornecendo novas visões e planejamento estratégico.
O técnico em Administração tem por função planejar, controlar a rotina da empresa planejando e acompanhado os resultados  e proporcionando melhoras operacionais ,sendo  preparado e habilitado pra exercer funções de chefia e liderança,possuindo um  visão sistêmica e um perfil diferenciado dos demais,o profissional tem que ser uma pessoas estratégica e planejadora,pois a função exige muito planejamento estratégico e planejamento pra se desempenar as  funções relacionas a administração. 
A participação do técnico de administração no mercado de trabalho tem crescido muito nas empresas brasileiras reduzindo o numero de falências de tantas empresas, pois muitas empresas tem passado a pensar não só no lucro,mais também no planejamento e estratégias de mercado.
Mas um fator determinante pra o sucesso é a sua formação que permite a sua atuação em diversas áreas no mercado de trabalho, porem o administrador de hoje tem que ser uma pessoa criativa e empreendedora, com ousadia e coragem, mais para isso é necessário uma formação alicerçada, pois tem se visto muita dificuldade para se encaixar no mercado de trabalho apesar da demanda. Esse profissionais tem sido de muita importância pra a sustentação das empresas ,tendo como exigência para o exercício da função o raciocínio rápido e inovação nas decisões, suas estratégias traçadas determinam o planejamento futuro da organização. Liderança, objetividade e versatilidade caracterizam esses profissionais. Os ganhos salariais variam de 1000 reais a 6500 reais.
De acordo com os gestores o mais necessário na contratação de um administrador é a criatividade, inovação dos processos, honestidade, facilidade de raciocínio, empreendedorismo, eficiência, facilidade no relacionamento em equipe, caráter, formação técnico-acadêmica e o bom relacionamento com as pessoas.O profissional tem que ser uma pessoa capaz de se sobressair.





Qualidade no Brasil

Num mundo em que se visam os padrões de qualidade, em que normas internacionais e selos são criados, estabelecendo um padrão internacional de qualidade, muitas organizações tem o prazer de sustentar em seu produto a representação de um selo internacional de qualidade representando que está dentro das normas estabelecidas, mais muitas vezes essas normas só servem para o sustento, pois a validação da qualidade não é feita de forma regular.
O que tem falhado no controle de qualidade dos produtos então como o problema da adulteração do leite, um desses fatores que interferem muito na qualidade de muitos produtos muitas vezes são problemas criados pelas próprias organizações que tem um sistema de controle de qualidade corrupto usado apenas para gerar lucro não visando a qualidade dos produtos o que acaba ocasionando uma série de problemas, mais também por mais rígido que seja o controle de qualidade, sempre haverá erros que passam despercebidos e que só são percebidos no produto final, muitos quando o produto já está em uso,mais também muitos problemas nesse controle só aparecem depois de muito tempo ou quando começa produzir efeitos colaterais nos casos de produtos de consumo,que podem ocasionar problemas pelo tempo de consumo.
Como relação à qualidade no estudo no Brasil que temos vendo se refletindo na população em geral formando uma geração de pessoas como puçá capacidade intelectual por conta de se querer cortar gastos com o sistema de educação que temos, muitas crianças são ensinadas de uma forma rápida pra que se possa formar essa pessoa rápido,como se diz muitos tem passado empurrado,criando uma aparente economia nos gastos mais que na verdade é apenas dinheiro jogado fora, indo ralo abaixo para alimentar um governo corrupto, criando um padrão de qualidade educacional que passa bem longe dos outros países pelo mundo onde o padrão de qualidade é bem mais avançado. Mia mesmo que se tenho uma prevenção, a qualidade não será o esperado se não houver uma análise critica quanto aos fatores que podem contribuir para a baixa qualidade das coisas.
Ainda temos o padrão FIFA que em minha opinião só serve apenas com um padrão de luxo visam do a beleza e gerando gastos excessivas pra que esse padrão possa ser mantido.Um padrão desses tipo o estabelecido pela FIFA pode muito bem manter os padrões de qualidade com um gasto mais reduzido e minimizado,pode se manter um padrão.Um padrão de qualidade pode muito bem ser mantido reduzindo gastos pois a qualidade de um produto também e representado pelo que ele pode causar no ambiente externo.
Com isso chego a conclusão que um dos fatores que contribuem pra a falta de qualidade muitas vezes e a falta de planejamento e a inspeção, mias também e a falta de preocupação em se manter os padrões de qualidade, pois esses padrões precisam ser atualizados regularmente.


Estilos de Liderança

Existem vários estilos de liderança, cada um com suas características pessoais que difere os lideres em seus diferentes modos de exercerem a liderança. São diversas teorias sobre estudos de liderança, uma dessas que foi uma das primeiras a ser formulada é a Teoria dos traços que define o líder por suas características e personalidade.
Os estudos sobre teoria de estudos de liderança referem-se a três tipos de estilos segundo Chiavenato que se refere naquilo que o líder Faz.
Liderança autocrática- o líder é que impões suas ideias e decisões sobre o grupo sem nenhuma participação deste. A liderança se estabelece mais como um tipo de chefia
Liderança liberal- o líder delega as suas ideias e decisões ao grupo e deixa os completamente a vontade, tendo uma participação mínima e o grupo é enfatizado.
Liderança democrático líder orienta o grupo e incentiva a participação do grupo, a ênfase está no líder e no grupo.
Segundo a minha analise e opinião eu estabeleço que o meu tipo de liderança se encontre mais no estilo de liderança democrático, pois já trabalhei como líder em uma empresa e no setor a minha participação se encontrava centrada em orientar os liderados na execução do serviço e sua execução para que houvesse um bom rendimento  dos serviços,mais também tinha como missão oferecer incentivo no desempenho das funções ,sou um pouco exigente mais penso que para ser um bom líder tem que se saber executar as atividades também,pois como líder também temos que tomar a ação.Não se pode pedir que se faça algo que não se pode fazer,por isso o líder tem que mostrar que é possível.
Sendo líder tem um papel além de organizar a equipe o líder também tem que servir de incentivo.
fonte:
http://www.rhportal.com.br/recursos-humanos/Estilos-De-Lideranca-Os-Tipos-De-Lideres-Da-Atualidade.htm

Faça um programa em Java que imprima os números pares de 0 a 200 e mostre a média

código 1:     public static void main(String[] args) {       int i ;       int aux =0;       int par;       for( i = 0 ;  i <= 200 ...